Valuación auditable y defendible
Datos necesarios, cálculos, premisas, validaciones y evidencias. El estándar que aplicamos para que tu rango de valor sobreviva al escrutinio de una contraparte informada.
- Renta · Mercado · Activos
- Memoria de cálculo completa
- Conclusión en rango de valor
Objetivo y límite de garantía
La valuación no es promesa de precio. Es una estimación de valor basada en una fecha base, una finalidad, premisas, información disponible y la metodología elegida. El precio final de una transacción puede variar por prima de control, urgencia, sinergias, estructura de pago, liquidez, contingencias y poder de negociación.
La garantía técnicamente posible es la garantía de proceso: coherencia metodológica, datos verificables, memoria de cálculo, premisas justificadas, análisis de sensibilidad, reconciliación entre métodos y documentación suficiente para revisión por un tercero independiente.
| Nivel | Qué se puede asegurar | Qué no se puede asegurar |
|---|---|---|
| Metodología | Aplicación consistente de métodos reconocidos y adecuados a la empresa. | Que todos los compradores atribuyan el mismo valor. |
| Datos | Trazabilidad hasta documentos contables, fiscales, bancarios, contractuales y operativos. | Que la información entregada por la administración sea verdadera sin procedimientos de verificación. |
| Cálculos | Fórmulas reproducibles, revisión de consistencia y análisis de sensibilidad. | Que las proyecciones futuras se concreten exactamente. |
| Conclusión | Rango de valor racional y defendible en la fecha base. | Precio garantizado de venta, captación o liquidación. |
Como trabajamos con expectativas, conviene considerar siempre un margen de error del orden del 10% por encima o por debajo del valor probable.
Marco metodológico
El trabajo se estructura según los tres enfoques centrales reconocidos internacionalmente. Ninguno de ellos se aplica de forma aislada sin justificación.
Convierte beneficios económicos futuros en valor presente, principalmente por Flujo de Caja Descontado (DCF).
Utiliza precios y múltiplos observados en empresas y transacciones comparables.
Estima el valor de los activos y pasivos ajustados a mercado, o el costo de reposición y sustitución.
Para operaciones sujetas a regulación o rendición formal de cuentas, el alcance se ajusta a la norma específica aplicable. En Brasil, los informes relacionados con el mercado de capitales deben observar los requisitos de la CVM; las mediciones contables de valor razonable deben considerar el CPC 46 (equivalente a la NIIF 13).
Gobernanza mínima del trabajo
Cada papel tiene responsabilidad y evidencia propias. Sin esa separación, no hay revisión independiente posible.
| Papel | Responsabilidad mínima | Evidencia |
|---|---|---|
| Contratante / Consejo | Definir finalidad, fecha base, objeto, estándar de valor y uso permitido. | Carta de contratación y acta de aprobación. |
| Administración | Entregar datos completos y aprobar formalmente proyecciones y premisas operativas. | Carta de responsabilidad de la administración. |
| Valuador | Seleccionar métodos, probar datos, documentar juicios y concluir valor o rango. | Informe, modelo y archivos de soporte. |
| Revisor independiente | Reejecutar pruebas críticas y desafiar premisas sin haber participado en la preparación inicial. | Checklist y opinión de revisión. |
| Jurídico / Contable / Fiscal | Validar contingencias, deuda, estructura societaria, impuestos y eventos posteriores. | Memorandos y certificados. |
Definiciones que deben fijarse antes de los cálculos
Ningún cálculo empieza antes de estas ocho decisiones. Un valor sin fecha base, finalidad y estándar de valor no es interpretable.
| Ítem | Decisión obligatoria | Ejemplo |
|---|---|---|
| Objeto | Empresa, unidad de negocio, activo, marca o participación societaria. | 100% del capital de la Compañía X. |
| Fecha base | Fecha a la que se refiere el valor. | 30/06/2026 |
| Finalidad | M&A, captación, reorganización, disputa, contabilidad, sucesión. | Negociación con inversionista. |
| Estándar de valor | Valor de mercado, valor razonable, valor de inversión o valor de liquidación. | Valor de mercado. |
| Premisa operativa | Continuidad, venta ordenada o liquidación. | Empresa en continuidad. |
| Unidad monetaria | Moneda nominal o real y tratamiento de la inflación. | R$ nominales. |
| Participación | Control o minoritaria, y derechos específicos. | Participación controladora del 60%. |
| Fecha del informe | Fecha en que se concluyó el análisis. | 15/08/2026 |
Data room: los datos indispensables
La calidad de la valuación está limitada por la calidad de los datos. Sin conciliación contable y evidencia operativa, el resultado puede parecer sofisticado, pero seguirá siendo frágil.
Pruebas obligatorias de calidad de los datos
Diez pruebas que deben pasar antes de construir cualquier proyección.
| Prueba | Procedimiento | Criterio de aprobación |
|---|---|---|
| Conciliación de ingresos | Ingreso gerencial × estado de resultados × facturas × cobros bancarios. | Diferencias explicadas y documentadas. |
| Conciliación de caja | Saldo contable × estados de cuenta × inversiones. | 100% conciliado en la fecha base. |
| Corte de devengo | Verificar ingresos y costos cercanos a la fecha base. | Sin anticipación ni postergación indebida. |
| Ingresos no recurrentes | Identificar eventos extraordinarios e ingresos sin repetición. | Normalización aprobada. |
| Gastos de los socios | Separar gastos personales o fuera de mercado. | Ajuste documentado. |
| Partes relacionadas | Mapear precios, préstamos y contratos fuera de condiciones de mercado. | Ajustes o justificaciones. |
| Deuda neta | Confirmar deuda financiera, caja disponible y partidas debt-like. | Conciliación con contratos y bancos. |
| Capital de trabajo | Reconciliar saldos y estacionalidad. | Base normalizada y replicable. |
| KPIs operativos | Recalcular churn, CAC, LTV, margen, TPV y métricas clave. | Definiciones consistentes y muestra validada. |
| Eventos posteriores | Evaluar hechos entre la fecha base y el informe. | Eventos relevantes divulgados y tratados. |
Normalización de los estados financieros
La valuación parte de resultados económicos normalizados, no solo de los números contables brutos. Todo ajuste es objetivo, cuantificado y soportado por evidencia.
| Ajuste típico | Tratamiento | Evidencia |
|---|---|---|
| Ingreso extraordinario | Excluir cuando no es recurrente. | Contrato, factura e historial. |
| Multas, indemnizaciones y acuerdos | Excluir del resultado recurrente, salvo recurrencia estructural. | Procesos y comprobantes. |
| Retiro de socios fuera de mercado | Sustituir por remuneración compatible con la función. | Benchmark salarial. |
| Gastos personales | Excluir íntegramente. | Libro mayor y comprobantes. |
| Renta con parte relacionada | Ajustar a precio de mercado. | Avalúo o cotizaciones comparables. |
| Costos capitalizados indebidamente | Reclasificar como gasto cuando aplique. | Política contable y mayor. |
| Sinergias del comprador | No incluir en el valor de mercado standalone; presentar por separado. | Caso de sinergia y plan de captura. |
Construcción de las proyecciones financieras
Las proyecciones son driver-based: cada línea relevante deriva de volumen, precio, productividad, capacidad u obligación contractual, y nunca de porcentajes arbitrarios.
| Bloque | Drivers mínimos | Salida |
|---|---|---|
| Ingresos | Clientes y volumen, ticket y precio, churn, ajuste de precios, conversión, mix y estacionalidad. | Ingreso por línea y total. |
| Costos variables | Volumen, costo unitario, take rate, tasas de socios y pérdidas. | Margen bruto y de contribución. |
| Gastos operativos | Headcount, sueldos, marketing, tecnología, jurídico, estructura e inflación. | EBITDA y EBIT. |
| Impuestos | Régimen tributario, bases, tasas, créditos y pérdidas fiscales. | NOPAT y caja fiscal. |
| Capital de trabajo | Plazos promedio de cobro, pago e inventario. | Variación de NWC. |
| CAPEX | Mantenimiento, expansión, tecnología y capacidad. | Inversión y depreciación. |
| Financiamiento | Saldo, amortización, intereses y nuevas captaciones. | Flujo al accionista y deuda neta. |
Horizonte recomendado
- Histórico: 3 a 5 años, o desde el inicio para empresas jóvenes.
- Proyección explícita: 5 años en negocios maduros; 7 a 10 años cuando la estabilización exija más tiempo.
- Detalle mensual: modelo mensual para negocios estacionales, en turnaround o con crecimiento acelerado.
- Valor terminal: solo después de que márgenes, reinversión y crecimiento alcancen un nivel sostenible.
Método principal: Flujo de Caja Descontado
FCFF = EBIT × (1 − T) + Depreciación y Amortización − CAPEX − Δ Capital de TrabajoEl FCFF remunera a acreedores y accionistas. Debe descontarse por el WACC.EV = Σ [ FCFFₜ / (1 + WACC)ᵗ ] + Valor Terminal / (1 + WACC)ⁿEquity Value = EV − Deuda Neta − Partidas debt-like + Activos no operativosCosto de capital
WACC = Ke × E/(D+E) + Kd × (1 − T) × D/(D+E)Ke = Rf + β × ERP + Prima país + Primas específicas justificables| Componente | Fuente / criterio | Control |
|---|---|---|
| Tasa libre de riesgo | Título soberano coherente con la moneda y la duración de los flujos. | Misma moneda del flujo. |
| Beta | Betas desapalancados de comparables, reapalancados por la estructura objetivo. | Excluir outliers y documentar la muestra. |
| ERP | Prima de riesgo de mercado de fuente reconocida. | Fecha compatible con la fecha base. |
| Prima país | Cuando el riesgo soberano no esté reflejado en otros componentes. | Evitar doble conteo. |
| Prima específica | Solo para riesgo no capturado en el flujo ni en otros parámetros. | Justificación objetiva; sin ajuste arbitrario. |
| Costo de la deuda | Tasa marginal de financiamiento o costo de deuda comparable. | Después del beneficio fiscal aplicable. |
| Estructura de capital | Estructura sostenible u objetivo, no necesariamente la actual. | Compatible con comparables y capacidad de endeudamiento. |
El WACC se calcula, no se elige. Un WACC ajustado para "llegar" a un valor deseado invalida todo el trabajo, y es lo primero que prueba un inversionista experimentado.
Valor terminal
Valor Terminal = FCFFₙ₊₁ / (WACC − g)El crecimiento g debe ser sostenible y coherente con la moneda, la inflación y el crecimiento de largo plazo de la economía y del sector.Valor Terminal = Métrica normalizada en el año n × Múltiplo de salidaEl múltiplo debe estar soportado por empresas comparables maduras y aplicarse a una métrica estabilizada.Pruebas obligatorias del valor terminal
| Prueba | Criterio |
|---|---|
| Participación en el EV | Divulgar el porcentaje del valor terminal en el Enterprise Value; una participación excesiva aumenta la fragilidad. |
| Crecimiento implícito | Calcular el g implícito cuando se usa múltiplo de salida. |
| Múltiplo implícito | Calcular EV/EBITDA y EV/Ingresos implícitos cuando se usa Gordon. |
| Reinversión | Confirmar que el crecimiento terminal exige una reinversión compatible. |
| ROIC × WACC | La perpetuidad debe reflejar retorno sobre capital sostenible, no ventaja competitiva infinita sin soporte. |
Enfoque de mercado
Empresas comparables
| Etapa | Procedimiento obligatorio |
|---|---|
| Selección | Comparar modelo de ingresos, sector, geografía, escala, crecimiento, margen, riesgo y etapa. |
| Estandarización | Uniformar IFRS/GAAP, arrendamientos, partidas extraordinarias y períodos LTM/NTM. |
| Múltiplos | Calcular EV/Ingresos, EV/EBITDA, EV/EBIT, P/L o métricas sectoriales adecuadas. |
| Estadística | Presentar mínimo, cuartiles, mediana y máximo; justificar exclusiones. |
| Aplicación | Aplicar los múltiplos a métricas normalizadas de la empresa valuada. |
| Ajustes | Explicar descuentos y primas por crecimiento, margen, riesgo, liquidez y escala. |
Transacciones precedentes
| Dato necesario | Contenido |
|---|---|
| Fecha y contexto | Fecha del anuncio o cierre, ciclo de mercado y motivación. |
| Valor de la operación | Enterprise Value, Equity Value y estructura de pago. |
| Métrica financiera | Ingresos, EBITDA, ARR, clientes o volumen en la fecha de la transacción. |
| Control y sinergias | Participación adquirida, prima de control y sinergias probables. |
| Comparabilidad | Geografía, segmento, escala, crecimiento, margen y calidad del activo. |
| Actualización temporal | Evaluar la necesidad de ajuste por mercado, inflación o ciclo. |
Enterprise Value = Múltiplo seleccionado × Métrica financiera normalizadaEnfoque patrimonial / activos ajustados
Indicado como método principal o de soporte para holdings, inmobiliarias, instituciones financieras, empresas intensivas en activos, negocios en liquidación y casos en que la generación de caja no representa adecuadamente el valor de los activos.
Equity Value = Valor de mercado de los activos − Valor de mercado de los pasivos y contingencias| Clase | Ajustes comunes |
|---|---|
| Caja e inversiones | Disponibilidad, restricciones y valor de rescate. |
| Cuentas por cobrar | Incobrabilidad, plazo, descuento a valor presente y concentración. |
| Inventarios | Obsolescencia, rotación, costo de venta y valor realizable. |
| Activo fijo | Avalúos de mercado, vida útil, ociosidad y costos de venta. |
| Inmuebles | Avalúo independiente, gravámenes y costos de transacción. |
| Intangibles | Marcas, tecnología, cartera, contratos y licencias cuando son separables y medibles. |
| Pasivos | Valor de liquidación, penalidades, contingencias y partidas fuera del balance. |
Datos adicionales para fintechs, SaaS y plataformas
Los modelos recurrentes y transaccionales exigen métricas propias, y son justamente donde los errores de interpretación más destruyen valor en la mesa de negociación.
| Métrica | Definición y cálculo mínimo | Riesgo de interpretación |
|---|---|---|
| ARR / MRR | Ingreso recurrente contratado, neto de cancelaciones, descuentos y partidas no recurrentes. | Confundir ingreso transaccional o de implantación con recurrencia. |
| TPV / GMV | Volumen total procesado; separar el volumen bruto del ingreso de la plataforma. | Valuar volumen como si fuera ingreso. |
| Take rate | Ingreso transaccional ÷ volumen procesado. | Ignorar mix, traspasos, impuestos e incentivos. |
| Gross margin | Ingreso neto menos costos directamente atribuibles. | Excluir costos de cloud, socios, adquirencia, antifraude o soporte. |
| NRR | Ingreso de la cohorte inicial + expansión − contracción − churn, dividido por el ingreso inicial. | Mezclar clientes nuevos en la cohorte. |
| CAC payback | CAC ÷ margen de contribución mensual de los nuevos clientes. | Usar ingreso en vez de margen. |
| LTV / CAC | Valor presente del margen esperado del cliente ÷ CAC. | Asumir churn constante sin historial suficiente. |
| Credit loss | Pérdidas esperadas y realizadas por camada o cohorte. | Valuar la cartera por el saldo bruto. |
| Regulatorio | Licencias, dependencia de BaaS, KYC/AML, capital y contingencias. | Tratar la licencia de un socio como activo propio. |
Reconciliación de los métodos y conclusión
El resultado no es un promedio automático. El valuador debe explicar por qué cada método es aplicable, cuál es la calidad de las evidencias y qué peso informativo merece.
| Método | Condición de mayor peso | Condición para reducir peso |
|---|---|---|
| DCF | Proyecciones aprobadas, historial consistente y drivers verificables. | Empresa pre-ingreso, alta incertidumbre o proyecciones sin soporte. |
| Comparables | Muestra realmente semejante y datos recientes y confiables. | Diferencias relevantes de modelo, escala o geografía. |
| Transacciones | Operaciones recientes, con valores y métricas conocidos. | Sinergias no observables o condiciones de mercado distintas. |
| Patrimonial | Valor concentrado en activos identificables. | Negocio asset-light cuyo valor depende de crecimiento e intangibles. |
Salidas obligatorias del informe
| Salida | Contenido |
|---|---|
| Enterprise Value | Valor de las operaciones antes de la deuda neta. |
| Equity Value | Valor atribuible a los accionistas después de ajustes. |
| Valor por acción o cuota | Equity Value fully diluted dividido por las acciones o cuotas equivalentes. |
| Rango de valor | Intervalo derivado de métodos, sensibilidades y escenarios. |
| Fecha base y vigencia | El valor se refiere a una fecha específica; los cambios materiales exigen actualización. |
| Premisas críticas | Tasa de descuento, crecimiento, margen, churn, CAPEX y capital de trabajo. |
| Limitaciones | Datos no auditados, dependencias, incertidumbres y alcance no realizado. |
Sensibilidades, escenarios y pruebas de estrés
| Análisis | Variaciones mínimas |
|---|---|
| WACC × crecimiento terminal | Matriz con variaciones razonables, por ejemplo ±1 a 2 p.p. en el WACC y ±0,5 a 1 p.p. en el g. |
| WACC × múltiplo de salida | Matriz de descuento y múltiplo terminal. |
| Escenarios | Pesimista, base y optimista con drivers explícitamente diferentes. |
| Ingresos | Volumen, precio, churn, conversión y concentración. |
| Márgenes | Costos de socios, personal, cloud, pérdidas y eficiencia. |
| Capital | CAPEX, capital de trabajo, necesidad de funding y covenants. |
| Regulatorio | Pérdida de un socio, exigencia de licencia, aumento de capital o interrupción operativa. |
Señales de que la valuación no es confiable
Si recibiste un informe con cualquiera de estas señales, cuestiónalo antes de negociar.
- Valor presentado sin fecha base, finalidad o estándar de valor.
- Proyecciones que crecen por porcentajes arbitrarios, y no por drivers operativos.
- WACC elegido para "llegar" al valor deseado.
- Valor terminal que representa casi todo el resultado, sin pruebas implícitas.
- Múltiplos de empresas famosas, pero no comparables.
- ARR, GMV o TPV tratados como si fueran ingreso neto.
- Deuda neta incompleta, ignorando pasivos debt-like y caja restringida.
- Ajustes de EBITDA sin comprobación, o llamados "no recurrentes" todos los años.
- Prima por tecnología, marca o licencia sumada por separado cuando ya está reflejada en el flujo de caja.
- Un único número presentado sin sensibilidad, rango ni reconciliación.
Proceso recomendado de ejecución
- Definir el alcanceObjeto, fecha base, finalidad, estándar de valor y límites del trabajo.
- Abrir el data roomEmitir lista formal de información y acompañar su llenado.
- Conciliar históricosContable, fiscal, bancario y gerencial.
- NormalizarIngresos, costos, gastos, CAPEX, capital de trabajo y deuda.
- Construir la proyecciónDriver-based, aprobada formalmente por la administración.
- Calcular el DCFFlujo, costo de capital y valor terminal.
- Seleccionar comparablesEmpresas y transacciones precedentes, con estadística y ajustes.
- Ejecutar el enfoque patrimonialCuando sea aplicable al perfil del negocio.
- Consolidar el valorEnterprise Value, deuda neta, Equity Value y valor fully diluted.
- Correr sensibilidadesEscenarios, matrices y pruebas implícitas.
- Reconciliar y concluirPonderar métodos y redactar la conclusión en rango.
- Someter a revisión independienteReejecución de las pruebas críticas por quien no preparó el modelo.
- Cerrar el archivo de evidenciasObtener carta de responsabilidad y archivar la documentación de soporte.
Entregables mínimos
Objeto, finalidad, fecha base, estándar de valor, métodos, premisas, resultados, sensibilidades, limitaciones y conclusión.
Histórico, proyecciones, DCF, WACC, comparables, transacciones, patrimonio, sensibilidades y reconciliación.
Base tratada de los datos contables, financieros, comerciales y operativos.
Documentos fuente, consultas, contratos, avalúos y aprobaciones.
Pruebas realizadas, excepciones, responsable y conclusión.
Declaración sobre completitud, veracidad y aprobación de las proyecciones.
Checklist de preparación para iniciar la valuación
Diez ítems. Si alguno no está listo, la valuación empieza frágil.
| Ítem | Criterio |
|---|---|
| Alcance definido | Objeto, fecha base, finalidad y estándar de valor aprobados. |
| Histórico disponible | Estado de resultados, balance, flujo de efectivo y balanzas conciliadas. |
| Ingresos validados | Conciliación por cliente y producto con lo fiscal y el banco. |
| Deuda validada | Contratos, saldos, garantías y deuda neta. |
| Contingencias mapeadas | Jurídico, fiscal, laboral, regulatorio y contractual. |
| KPIs calculados | Definiciones y series históricas consistentes. |
| Plan de negocios aprobado | Drivers, metas, inversiones y responsables. |
| Mercado documentado | Comparables, transacciones y fuentes. |
| Cap table fully diluted | Instrumentos convertibles y preferencias incluidos. |
| Responsables nombrados | Administración, valuador, jurídico y revisor. |
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Matriz de confiabilidad de la valuación
Una nota que mide la calidad del proceso, no la certeza sobre el futuro. Es lo que permite comparar dos informes de forma objetiva.
| Dimensión | Peso | Criterio de nota máxima |
|---|---|---|
| Calidad de los datos | 25% | Datos auditados, conciliados y trazables. |
| Calidad de las proyecciones | 20% | Drivers comprobados y aprobados. |
| Costo de capital | 15% | Parámetros coherentes y fuentes documentadas. |
| Comparabilidad de mercado | 15% | Muestra robusta y ajustes fundamentados. |
| Sensibilidades y escenarios | 10% | Pruebas completas y conclusión en rango. |
| Gobernanza y revisión | 10% | Revisión independiente y carta de responsabilidad. |
| Documentación | 5% | Memoria de cálculo y evidencias completas. |
Interpretación
Frágil. No debe fundamentar una decisión relevante sin corrección.
Utilizable con salvedades explícitas.
Robusto. Adecuado para negociación y rendición de cuentas.
Alto grado de confiabilidad metodológica.
Referencias técnicas esenciales
- IVSC, International Valuation Standards (IVS). Edición publicada el 31/01/2024, efectiva desde el 31/01/2025. Incluye requisitos reforzados de datos, inputs y documentación.
- IVS 105: Valuation Approaches and Methods. Enfoques de mercado, renta y costo.
- CVM, Resolución n.º 215, del 29/10/2024, consolidada: requisitos para informes de valuación en su campo de aplicación.
- CPC 46: Medición del Valor Razonable. Técnicas de valuación y uso de inputs de mercado. Equivale a la NIIF 13.
- Literatura técnica de finanzas corporativas: flujo de caja descontado, costo de capital, múltiplos y análisis de creación de valor.
Conclusión ejecutiva
Una valuación profesional no nace de la fórmula; nace de la disciplina de evidencia. El modelo matemático es la parte fácil. El trabajo real es probar que el ingreso existe, que los márgenes son sostenibles, que los riesgos fueron capturados, que el capital necesario fue considerado y que cada premisa puede defenderse ante una contraparte informada.
La conclusión debe presentarse siempre como un rango de valor en la fecha base, acompañado de los factores que pueden ampliar o reducir ese rango. Sin eso, el documento es apenas una opinión numérica con apariencia técnica.
Este documento es el estándar metodológico de Valuez, versión 1.0 (julio de 2026). No sustituye un informe emitido por un profesional habilitado para finalidades regulatorias específicas. Ver el Aviso legal.
Aplica esta metodología en tu empresa.
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